网络招聘的程序是什么
网络招聘的流程包括多个步骤，具体如下：
首先，用人部门向上级业务部门提出招聘申请。当部门出现职位空缺时，会按照公司流程向上级部门报告用人需求，以便人力资源部门启动招聘工作。
其次，用人部门需准备详细的岗位描述。这包括说明岗位的主要职责、衡量岗位业绩的标准或方法、关键绩效指标（KPIs）、岗位薪资待遇以及胜任工作所需的基本品质和技能，同时明确应聘者所需的资格条件。
接着，人力资源部门需选择合适的招聘方案。这涉及确定用于评估不同岗位应聘者资格的测试方法，如业务能力、进取心和团队合作能力等。不同的招聘方法对不同指标的敏感度不同，因此通常会结合多种工具以全面评估指标，最终形成一个综合的招聘方案。
随后，对面试官进行专业培训。面试官需要掌握如何通过特定问题获取信息、观察候选人、判断信息真伪以及进行交叉对比验证等技巧。确保面试官经过适当培训，能够提高招聘效率。
实施招聘方案时，要确保主持招聘的人员和场地安排得当。所有候选人应在接受相同测试条件下评估，而经过培训的测试人员能够显著提升招聘的有效性，减少偏见和误差的可能性。同时，招聘人员需撰写人才报告，分析候选人的优势和不足，提供综合评价，作为评估和后续选拔人才的参考。
最后，将招聘结果与员工工作中的绩效联系起来。人力资源人员应持续监控新员工的绩效水平，并评估招聘结果与实际工作绩效之间的关系，以验证招聘的有效性。
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